Styrkelse af koncernledelsen for at forbedre produktkvaliteten

Styrkelse af koncernledelsen for at forbedre produktkvaliteten

- Stor maskinbearbejdningsgruppe fra maskinbearbejdningsafdelingen

 

Produktet er "resultatet af processen", resultatet er godt eller dårligt direkte påvirke udviklingen af ​​virksomheden. Alle virksomheder i kvalitetsstyring er altid konstant og gentagne gange foreslået: kvalitet er livsnerven i virksomheden, kernen i udvikling.

 

 

For det første, at etablere produktet er livsnerven i bevidstheden. Produktkvaliteten er ikke god, der er ikke noget marked for produktet, der er intet marked, virksomheden vil miste kilden til profit. Holdet har nøje fat i flere nøglepunkter i kvalitetskontrol.

 

1, Masseproduktion af de tidlige stadier af hver proces, gør et godt stykke arbejde med produktet af den første, midten og slutningen af ​​selvinspektionen og det første stykke arbejde.

 

2, Der er sikkerheds- og kvalitetsrisici ved processen, kommunikation med designprocessen på forhånd, vejledning til sporing af workshopprocessen.

 

3, Struktur og proces ændringer i processen, gør et godt stykke arbejde forud for hver proces med teknisk briefing, personlig vejledning og sporing.

 

4, Design ændringer i processen, rettidig meddelelse til de relevante hver proces, hver person, scenen for de ugyldige tegninger, der skal forelægges operatøren i hænderne på nogle af de data parametre for ændring eller ugyldig.

 

5, Forekomsten af ​​vigtige eller batch af dårlig proces, for nogle kunder med behandlingen af ​​størrelsen af ​​den strenge kontrol, højtryks-chassis er dukket op i foden monteringshul fejl, nu bestemmer, at fastspænding arbejde ind i arbejdet, den chassis fodhul til genmålingen, og til inspektøren til inspektionen, for de særlige krav til delene og komponenterne skal have en tydelig markering.

 

 

For det andet, etablere kvalitet er kundebevidsthed.

 

Alt er kundecentreret, og vi betragter os selv som kunder og forbrugere af vores produkter. Vi foretager først selvinspektion af vores produkter og accepterer dem som kunder. Som et gennembrudspunkt bør de problemer, der afspejles i den næste proces, kontrolleres og rettes ved at drage slutninger fra én instans. For de problemer, der ikke kan løses, skal du kommunikere rettidigt med designprocessen for at foreslå løsninger, justere procesplanen, og god kommunikation er nøglen til at forbedre teamets arbejdseffektivitet. Gør et godt stykke arbejde med at uploade og frigive arbejde, etablere en mekanisme til regelmæssige møder, arbejdsudveksling og informationsdeling, og brug moderne kommunikationsværktøjer, såsom WeChat, QQ-gruppe osv. Det er praktisk til rettidig kommunikation og informationstransmission.

 

 

For det tredje Optimering af arbejdsmiljøet og -forholdene.

 

Sørg for et godt arbejdsmiljø og gode forhold, og giv teammedlemmer det nødvendige arbejdsværktøj og udstyr til at sikre, at arbejdet forløber gnidningsløst.

 

1, Holdet kræver et halvt års regelmæssig afprøvning af vippearm boreværktøj dækværktøj, der normalt findes i arbejdet med de problematiske boreforme, rettidig levering af trådskæringsstøtte og selvvedligeholdelse.

 

2, Kravene til boremaskinen ved hver udskiftning af centerhøjdepuderne skal justeres med en procenttabel, og den første bearbejdning af maskinbasen i selvtesten af ​​skriveplatformen.

 

3, For de lodrette bildæk, bilkage siddende dæk rettidig måling, for at sikre, at pasformen mellemrum.

 

Frem. Samtidig er den opmærksom på medlemmernes fysiske og mentale sundhed og giver dem den nødvendige støtte og omsorg.

 

Tilpas arbejdsstillingen for de medarbejdere, der ikke har det godt i tide. Når teamet arbejder overarbejde, gør vi et godt stykke arbejde med personalets logistik. Styrk virksomhedslæring, forbedre kvalitetsbevidsthed og driftsniveau for at tilpasse sig virksomhedens fortsatte udvikling. Kontinuerligt dyrke og udforske multi-talenterede arbejdere, teampersonalets mobilitet er relativt stor, når personalestillingen er ledig, kan den justere arbejdsstillingen rettidigt for at sikre fremskridt og kvaliteten af ​​produktet.

 

1. Styrkelse af teamledelse: Styrkelse af teamlederens ledelsesfunktion, forbedring af teammedlemmernes ansvar og eksekvering. Gennem styrkelse af on-site ledelse, streng overholdelse af procesdisciplin, implementering af forskellige udstyrsvedligeholdelsessystemer og andre foranstaltninger for at sikre stabilitet og effektivitet i produktionsprocessen.

 

2, Forbedre medarbejdernes færdigheder: styrke personalets færdighedstræning, forbedre personalets forretningsniveau og tekniske kvalitet, så medarbejderne bedre kan tilpasse sig jobkravene, dygtig betjening af udstyr, reducere produktionsulykker, forbedre produktionseffektiviteten.

 

3, Fremme teamwork: gennem etablering af en god teamwork-mekanisme, styrke kommunikationen og samarbejdet mellem teammedlemmer, for at danne en atmosfære af gensidig hjælp og fælles fremskridt. At gennemføre arbejdskonkurrence, rationaliseringsforslag og andre aktiviteter for at stimulere entusiasme og kreativitet hos personalet og fremme en forbedring af produktionseffektiviteten.

 

4. Styrkelse af den uafhængige ledelse af teamet: tilskynd teammedlemmer til at deltage i ledelsen af ​​teamet, og giv fuld spil til medarbejdernes entusiasme og initiativ. Ved at udføre gruppeaktiviteter og implementere åbenheden i koncernforhold kan vi styrke medarbejdernes ansvarsfølelse, identitet og tilhørsforhold, stimulere deres entusiasme og kreativitet og forbedre produktionseffektiviteten.

 

5, Styrk forvaltningen af ​​stedet: nøje overholde procesdisciplinen og produktionssikkerhedsregler og -forskrifter, implementering af udstyrsvedligeholdelsessystem, holde produktionsstedet rent og velordnet. Dette hjælper med at forbedre produktionseffektiviteten og produktkvaliteten, reducere forekomsten af ​​ulykker.

 

Gennem ovenstående tiltag er arbejdskvaliteten og effektiviteten i hele koncernen blevet forbedret, og målet om at forbedre kvaliteten og effektiviteten er nået. Teambuilding har væsentligt forbedret virksomhedens produktionseffektivitet og forbedret virksomhedens konkurrenceevne på markedet. Samtidig styrker teambuilding også teamsamarbejdet og samhørigheden blandt medarbejderne og fremmer virksomhedens overordnede udvikling.